盐湖集团股份公司召开2016年1—8月份生产经营分析会

9月12日，2016年1—8月份生产经营工作分析会在股份公司1号办公楼16楼会议室召开。股份公司班子成员王兴富、谢康民、李浩放、张荣祥、刘玉兰、王祥文及各职能部室负责人、各公司行政一把手参会。会议由马宏义副总裁主持。

此次会议是时隔两月，股份公司再次召开的生产经营分析专题会，目的就是为了全面了解和掌握各单位1—8月份目标责任完成情况，尤其是重点关注上半年生产经营分析会后各单位呈现出的变化。此次会议的一个显著特点就是聚焦分析解决生产经营和项目建设中存在的主要困难和问题，采取富有针对性的举措做好下一步生产经营和项目建设工作。董事会长王兴富和总裁谢康民，分别就做好当前工作，如何迎头赶上，抢抓时间，“大干100天”完成全年各项工作做了重要讲话。

会上，股份公司企业管理部王盆存副部长通报了各单位1—8月份目标责任制考核情况，全面分析了股份公司1—8月份的主要考核指标完成情况、股份公司主要产品生产情况、原卤供给情况、产品销售情况、六桶金目标完成情况、项目建设试车情况、僵尸企业处置进展情况及预计不能完成的指标，重点对各类生产数据进行了分析，并与去年同期数据进行比较。钾肥分公司汇报中着重分析了生产经营中存在的六个方面的问题及其原因，同时明确提出了有针对性的九个方面的应对措施，并向股份公司提出五个方面的建议；镁业公司汇报了项目建设情况、项目投资完成情况、试车试生产进度、三基建设情况、预算执行情况及9-12月将采取的五项措施；化工分公司汇报了对标管理、绩效考核、机构整合、大维保、大管控、十个维度降本增效、亟待解决的问题及应对措施；新域海纳公司重点汇报降本增效、产品高值化高端化进展及将采取的七项措施；蓝科锂业着重做了影响生产经营的原因分析、技改技措情况、新项目推进情况及9-12月工作安排;销售分公司重点汇报了销售指标、运输指标、货款回收率、库耗商务赔付率、成本下降目标等情况，并对未完成指标的原因进行了分析，提出9-12月提质增效工作措施；能源公司和天石矿业也汇报了生产经营情况、面临的困难及应对措施。

听取各单位汇报后，董事长王兴富做重要讲话时指出，此次会议是在距离完成2016年目标只有103天的关键时间召开的，会议是对完成全年目标的又一次动员，同时也是对习近平总书记来盐湖视察重要讲话精神的又一次宣贯。他强调，贯彻落实好习近平总书记来盐湖的重要讲话精神还要抓好六点：制定正确的资源战略，镁、锂、钾的开发利用要提升的到国家战略资源的高度，各板块要参与其中与技术部一同拿出具体意见；要做好顶层设计，管理部、战略部利用此次机会将镁、锂、钾顶层设计落地；已经建成的循环经济如何落地；做好循环经济的升级版为全国做好示范，按照“绿色生态镁锂钾园”的方向和路径，战略部要组织对此进行研究；做好环境保护；要在全国一盘的思想，全局观念方面做出思考。

讲到目标问题时王兴富董事长分析指出，一是各单位对目标认识都很清晰，但是对于未能完成目标的原因分析很不到位，强调客观的校多，分析主观的过少。二是目标不全，对考核目标跟踪不紧，各单位对目标跟踪有偏离。谈到生产经营和项目建设时他指出，一是生产方面。生产部还要协调有关部门对钾肥分公司生产上的问题进行分析，找准问题拿出切实有效的措施，提产量、抓质量。要抓好原矿的对接，采矿分公司、钾肥分公司、技术部、生产部要结合挖潜扩能改造把“前小后大”的问题解决好，确保卤水持续稳定供给。二是在经营方面。希望各单位全力支持配合销售工作；销售公司与企管部要尽快建立信息管理制度，解决信息不对称的问题；要尽快完善产销对接制度；要在近处销售，划分市场。三是在基础工作方面。人力资源部要提高全员劳动生产率，严把定员关，通过提高装备自动化控制水平、合理设置岗位来减少定员；要利用好盐湖大学这个平台来全面抓好培训工作提升员工素质，按照三基建设管理模型的要求，把盐湖大学办好。四是财务方面。各单位要探索解决财务人员短缺和业务能力有待提升的问题；要发挥好财务总监的作用，要发挥财务工作参谋和助手的作用。五是基本能力方面。能力是通过学习来提高的，干部要学习、要提高能力，不要浮躁。六是企业文化方面。干部要愿为、善为、共为、勤为、必为、会为。要按照规矩办事，要抓根本、查症结、纳众谏、做决策；要加强学习，不学习就是不作为。

在会上，股份公司总裁谢康民对在1-8月生经营管理工作中有长足进步的化工、海纳等单位进行了表扬，同时也明确指出了还存在问题的单位，强调目标不动摇，确保完成年终目标，并从两个方面对1-8月股份公司整体工作做了“有进有退，进中不稳”的点评。他指出，造成退的原因有主观的也有客观的，但主要是要在主观原因上多找问题，把原因分析透，拿出目标、措施、时间表、路线图。他强调，要坚持“四个不动摇”，做到问题导向、目标导向、考核导向，要做到坚持发展的信心不动摇、要坚持稳中有进工作总基调不动摇、要坚持供给侧结构性改革方向路径不动摇、要坚持既定目标不动摇。讲话中谢康民总裁再次拿出习近平总书记来盐湖重要讲话有关学习资料，传达解读讲话精神。并再三强调要把习总书记重要讲话当作盐湖未来发展和做好各项工作的基本遵循和基本纲领。

会上，张荣祥副总裁，就试车、竣工验收、工程验收预决算、档案管理方面提出了明确的要求，明确了目标和任务；马宏义副总裁对会议进行了总结。